门窗协会孙元祥:会长不好当 可我“辞不了”

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    初见孙元祥，是我在楼道走廊间仰头观望。不是盯着他本人，是看相框里的他作为企业大BOSS穿梭在各个场景。等到正式碰面时，他身边的同事如同他本人风格一样，很随和地微微一笑——“这是我们门窗协会孙会长”。

　　2009年结缘滁州门窗协会 担任会长“压力山大”

　　作为滁州本地门窗行业的领头军人物，孙元祥在业内可谓无人不识。而就是如此响当当的人物，却没有半丝傲娇之气。和善、斯文、彬彬有礼，时不时露出让人舒心的笑……我与他年纪相差甚远，阅历经验悬殊，却能一见如故，相谈甚欢，这一点我是发自内心的欣喜。

　　我有点“不怀好意”地问孙元祥，“你在门窗业都属于行业老大级的，是不是上来就当会长啊?”，“我是2012年接任老会长的，当时是大家民主投票选出来的。”他也是呵呵笑的回答我。“不过我入会时就是副会长了”孙会长他又憨笑着补充了这么一句。

　　“当会长压力大不大?”我用很关心的语态问孙元祥，他想了想，很有力度的挤出了一个字——“大”。“怎么个大法?”，“唔……我当时是2012年接任老会长，那几年经济太不景气了!一上任就面临着怎么经营的问题，你得帮着会员企业们找活干，保证大家有饭吃啊!”

滁州市门窗协会会长孙元祥

　　事实上，除了这个当头难题外，孙元祥当时还面临着一系列问题。产品升级、技术革新与会员企业生产力低下的矛盾;同行业务交叉，僧多粥少恶性竞争抬头;会员企业内部合作出现冲突……眼前的一系列问题摆在孙元祥的面前，此时的他焦头烂额并在冷静后选择了各个击破。根据现实情况，孙元祥凭着自己的判断思索着解决方法。引领会员主动完善企业资质、督促企业革新生产技术、协调有合作关系的会员企业解决纠纷……等到这一系列问题迎刃而解时，孙元祥方得松了一口气。

　　“能让同行们坐下来真诚对话，这并不容易”

　　从2005年4月初露真容，如今的门窗协会经历近十年的洗礼愈发的成熟大气。吸纳了滁州市门窗行业近70%的企业加入会员。以近乎扭转乾坤的姿势将门窗行业从鱼龙混杂转向规范化经营。标清材料成本，规范合理利润，制定出行业产品指导价。以此杜绝低端伪劣产品流于市场，并遏制低于成本的恶性竞争手段。于普通人而言，门窗协会的作用并不明显，而事实上，她所做的每一项工作正是在推进这个行业的规范性、合理性，从源头上保障消费者的利益，科学维护企业主的合理利润。这便是我理解的滁州门窗协会在协助政府监管市场、定期抽检企业产品质量、建立官网共享信息、组织举办国内展会、开展技术人才培训等其他建树之余，最了不起的一项成就!

   孙元祥告诉我，他们的协会每两个月召开一次会员大会，每半个月开一次会长会议，除此之外还有一些理事会。我略有质疑的问他“你们的每次会议都有值得开会的议题么?”。他很斩钉截铁地回答我：“当然有，我们每个人的分工不同，发现问题的角度不一，每隔半个月都已经攒了一堆问题等着会议商讨呢”。

我与孙会长

　　说到协会管理的话题，我发现孙元祥特别健谈，他是一个谦谦君子却也忍不住在这个话题上津津乐道。“其实我们协会是滁州市整个行业协会中的佼佼者，年年都得工商联(颁发)的先进组织(奖)呢!”他很得意却又有些不好意思的笑笑。“在协会里，有什么让你印象很深的事儿么?”还沉浸在方才的喜悦中的孙元祥突然面露伤感，他抬头望了望天花板，向我诉说起了去年理事会上的一件事儿。

　　那一次的理事会原本很平常，理事企业单位像以往一样正常交流着。忽然有一位理事在会上当着大家伙儿的面现场通报了另一家理事企业在生产过程中的不规范行为，这家企业的违规做法令人瞠目结舌，违反了协会规定，遭到了严厉批评和处罚。而接下来发生事情却让孙元祥一生难忘：面对遭罚的企业，其他理事主动站出来，承认自己在生产经营中的不规范行为。这些违规行为有大有小，最终全部按照协会制度受到了相应处罚。孙元祥说，他觉得最难能可贵的是这些理事企业能主动承认，让他深切体味到了大家对协会的重视。而经历那一次的处罚整改，整个行业的规范化历程又迈出了里程碑的一步。

　　孙元祥语重心长的说：“我们的会员都是同行，竞争矛盾在所难免。能让同行们坐下来诚心对话，这并不容易!协会在某种意义上就是矛盾的调解庭，会员们对这里都有感情，这是我认为最珍贵的地方!”

    他山取经得真谛：“我们有责任为推广节能门窗做点事情”

    9月3日—4日，是滁州市首届绿色节能门窗及节能技术推介展会的举办日期。在我的访谈期间，孙元祥的电话大约响了七八次。每每电话铃响，他总是非常亲和的对我说“抱歉，我接个电话”。说久了我听着也觉得不好意思。毕竟他和他的伙伴们为即将开幕的展会已经忙到焦头烂额。看到此情此景，我也随口问起了他“你怎么想起来要办这样一个节能技术展会呢?”。他的表情似乎在回答我“说来话长啊，但是我长话短说吧”。

   孙元祥说，其实他自己的企业在2009年时就已经开始生产节能门窗了，但当时是客户特别要求，所以算是被动的“特别订制”。而在去年，孙元祥和他的同事们前往河北一家企业调研，这家企业无论是生产技术还是经营模式都走在行业前端。当时的企业负责人跟孙元祥他们聊到节能门窗，就提出了一些自己的想法——“我国目前的门窗生产技术还存在许多不足，高能耗、高污染是一个重点难题。如果门窗行业能集中攻克节能技术，大批量生产绿色门窗，那么将极大地提高产品质量，更重要的是能减少能耗，实现节能减排的环保理念。让整个行业生产迈上一个新高度。”

   听到对方的这一理念，孙元祥十分赞同并饶有兴趣。回滁州后，他带领着自己的团队开始琢磨着节能门窗的一些问题。并把这一想法扩散到协会中，得到了更多同行的赞同。孙元祥说“我们不能只考虑自身的既得利益，还有责任为推广节能门窗做点事情。”

孙元祥在节能技术推介展会上发表讲话

参会嘉宾了解节能门窗技术

    曾一度请辞卸任职务 想把慈善事业延续下去

    孙元祥说，自己的企业业务繁忙，协会里的工作也很重。在当会长的这几年，时有疲倦，曾一度向协会秘书长请辞，但遭到了拒绝。我问他“是真的不想干了么?”他回答说：“会长不好当啊!可是在这里又觉得很充实，很快乐!”。

　　我们的对话就这么不知不觉地进入了收尾期，聊到最后，说起了“春蕾计划”。他说，协会从2007年开始参加“春蕾计划”，每年资助10名贫困学生。当时是老会长提议要把这项工作坚持下去，在2012年经济萧条的时候，会员的慈善热情一度下滑。当时孙元祥在会上就跟大家说，“经济不景气，可是爱心是不能停的”。

　　孙元祥跟我说，协会从一开始每年资助10个孩子，到现在每年资助30个。他还想把这种爱心延续下去，尽自己的力量帮助更多有需要的人们。毕竟这是一项具有非凡意义更值得坚持的事业。