工程部组织开展培训学习

根据金鹏建设集团工程管理中心2014年度重点工作安排，工程部副部长余翔于2014年3月22日组织质安部、各项目经理及骨干施工员开展《防渗漏、防开裂重点控制》、《工程质量评分办法》等专业知识培训学习，副总经理孙元军、总工程师丁中付、合约部主任吴铭、副部长李明松出席会议。

首先，余部长逐条详细地给解读了《工程质量评分办法》的各项条例和评分标准，并强调今后将严格按照该办法在月底进行检查和打分，评分结果作为项目部绩效考核和工程管理中心责任状的重要考核依据，而后带领大家学习了《防渗漏、防开裂重点控制》的重点章节，并结合各在建项目施工现场检查时发现的一些典型问题以及自身的经验教训，将理论和实践有机地联系起来，分析了渗漏、开裂等质量通病的形成原因，给大家介绍了控制这些难题的措施和施工中应该注意的细节问题。

总工程师丁中付作了重要讲话，初来乍到的他首先高度肯定了公司近些年取得的成就，并为以后质量管理工作的开展提出宝贵意见。他强调质量控制要贯穿在整个项目管理的全局上，而非定在某一点上，要重视事前控制，上到领导班子下至班组工人都要掌握各项措施和规定，过程中更要加大执行和指导力度。

孙元军副总针对此次培训进行总结讲话。他指出公司组织此类培训意义长远，不仅能提升工程技术人员自身专业素质，也积极落实了2014年定下的学习培训计划，为实现提升质量目标打下坚实基础。他指出随着公司的不断发展及个人职务和待遇的提升，在座大家要比别人承担更大的责任。大家都经验丰富，但每个人都有缺点和优点，而且在落实上还有很大的差距和欠缺，改进意识也不够，因此针对培训内容要边干边学，自身对照，树立目标，积极组织学习和推广。希望通过2014年的努力，大家共同进步。

最后合约部主任吴铭强调公司在日后将更全面地对现场质量情况进行不定时的抽查和检查，要随机抽查最基层工人是否掌握公司质量控制相关标准和章程，各项目是否将公司的各项措施执行到位。项目经理要敢于暴露问题，并将合同中的质量相关条款有效利用起来，对照合同，严格落实。