谋求规范管理 实践制度创新

--记集团组织召开各部各公司关键绩效考核指标审查会

2014年是集团精细化管理和集中管控的开局年。为进一步规范集团各项工作流程和制度、完善富有竞争力的考核体系，强化集团对各部门各公司管控力，集团决定从2014年度开始采用全新的考核模式，分别从财务类、客户类、运营类和学习发展类等4项维度制定规范有效的工作计划及考核标准。新的考核模式内容具体、易读、客观，考核数据详尽、精细、可比，具有较强的可操作性。

2014年3月12日，在置业公司5楼会议室，集团总裁办、人力资源部联合组织对各部各公司年度工作关键绩效考核指标进行审查，集团董事长孙元武、副总经理王恩陆全程参与。审查组认真核查各部各公司拟定的关键考核指标，逐条仔细研究关键数据的可行性和科学性，并提出原则性修改意见，达成共识后，形成最终考核方案，将汇总统一付诸实施。

新的考核模式是集团深化制度改革的一个方面，它将对推动集团革新工作全面展开辟出新径，集团将以此为切入点，坚定发展战略目标，加大改革创新步伐，逐步建立起现代化企业管理制度，提高工作效能，为实现集团年度工作目标和企业健康稳步发展而努力。