明女路市政工程带来的启示

工程管理中心 彭传炳

    明女路是明光通向女山湖的唯一通道，是明光市民生工程关注的重点项目，道路途径明东、苏巷、大郢、邵岗和女山湖，全长26KM，路面宽9米。经过金鹏公司为期14个月的紧张施工，明女路工程终于在元旦之前完成了主体工程（除沥青上面层外），为2014年画上了一个圆满的句号。

一、工程业绩

    在明光市交通局直接带领下，在安徽弘伟监理咨询有限公司督促和指导下，在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，明女路自2013年10月2日开工以来，项目部全体员工合力推进，克服半福通车干扰，完成了路基土石方20万方，水稳20万吨，桥梁4座，完成产值约4600万元。

二、不足之处

    1.质量管理不到位，由于项目部人员对老路改造技术要点经验不足，在半幅通车半幅施工中，水稳质量出现问题，造成水稳质量不稳定，其中一段5.2㎞加铺一层，造成了较大损失和工期上的影响；

    2.项目责任人与项目部管理结合还不够理想，管理方式及管理内容有待提高；

    3.沥青因外包，受资金制约进度，影响了公司的品牌建设；

    4.缺乏实力强能打硬仗的项目管理人员和班组，施工进度质量控制难度加大，制约了项目工程进度。

三、需改进之处

    1.提升项目部整体实力，建立2~3个能够独立完成项目的项目部，灵活招聘人员，稳定有技术、有能力、有专业特长的技术性人员团队；

    2.公司从体制及运营入手，用市场化的手段彻底解决沥青、水稳的生产管理及质量控制问题；

    3.完善对现有项目部的数字化考核办法，使项目部明确项目部的改善点，形成一个优胜劣汰竞争环境，促进项目部从本质上提高；

    4.好项目标前考察，规避项目风险。

四、未来设想

要竞争日益激烈的市政工程市场，企业必须从资质和品牌、关键性人才、融资能力、风险控制能力、资源整合能力五方面提高企业核心竞争力。围绕提高企业核心竞争力与工程管理有以下几点设想：

    1.品牌提升

    发展市政工程，沥青、水稳是公司的短板，应将其作为突破点，从根本上解决问题，提升公司品牌；在省优工程上应有所突破，对有实力、有希望创省优的项目部采取大力扶持的态度，争取让他们加入我们的团队。

    2.人才引进

    随着市政工程的发展，管理者及决策者需要有大量的信息来辅助他们做出决策，需要一个既懂工程又掌握现代信息技术的人才，帮助公司的各项管理信息化。合作式引进专业人才如桥梁、路面、轨道交通等，拓宽公司的业务领域。

    3.资源整合

    一般来说，大规模的一级企业都有自己的中心实验室，这大大提升了企业的品牌及专业权威性，我们应独立或与外部资源合作建立中心实验室，投资少见效快，有较好的经济效益。与科研单位、设计院或高校建立紧密联合，针对项目进行深度合作，在技术上占领制高点，保证市场份额，突破未涉及的工程领域获得品牌的提升及较好的效益，可与设计部门联合在工程前期介入开发EPC项目。

    4.长远发展

    轨道交通是今后十年至二十年发展方向，体量大、利润可观，可早日涉足与中铁建的合作，在传统市政市场几近微利的情况下开辟新的增长点。

五、结束语

    2014年是改变的一年，公司市政工程条线在去年洪武路的基础上，又从两方面进行了改革，一方面完善、细化内部管理，以结果为导向，明确管什么、怎么管；另一方面，项目部是公司的基石，虽然金鹏公司项目部在正规化的路上已经迈出了第一步，我们仍然需要加大力度改革项目部。只有不断改变，才能不断完善，2015年，我们将继续从以上两方面寻求突破，打造真正的金鹏品牌。