【金鹏人】我不优秀，我在通往优秀的路上！

　　2017年12月2日，我们曾报道过付文平带领的鹭岛荣府项目团队（为荣誉而战筑精品工程——金鹏建设集团一分公司鹭岛荣府项目团队）。当时的付文平已经在鹭岛项目工作了十个月，他与项目部管理团队的每个人进行深入沟通交流，了解大家的工作情况和生活情况，把大家当成自家兄弟去相处。为了快速调整项目生产进度，他对项目部人员的岗位和分工重新调整，用先进的管理理念调动团队人员的工作积极性，提升了整个团队的凝聚力和执行力。通过新组织团队的共同努力，先后在集团的月度联查中取得了连续两次排名第一，三次排名第二的好成绩，尤其是粉刷阶段的粉刷质量成为集团项目的标杆，集团其它项目纷纷前往鹭岛项目学习参观。同年5月，他又配合完成了六合荣盛花语城项目的竣工验收工作。

　　2017年底，付文平带领的鹭岛荣府团队荣获了金鹏控股集团“2017年度优秀团队”的称号，而他本人也分别获得了金鹏控股集团“2017年度先进管理者”、金鹏建设集团“2017年度先进管理者”两项荣誉。

　　清晨5点多，付文平就来到了施工现场，开始一天的工作。他每天至少有7、8个小时时间在工地上进行巡查，每个基坑、每个楼层，项目上的犄角旮旯他都要走一遍，用他自己的话说“这就是我自己的项目，我肯定要走一遍的，发现什么问题我第一时间就能安排人员处理掉。”为了方便大家找他，他的手机是7X24小时开机状态。除了每天上午5点到10点、下午1点到4点这两个时间段，他都会在办公室里处理事务性工作。“我不能全天都待在现场，还有很多其它事情要处理，所以我的工作地点和时间段是固定的，这样大家找我就很方便。”


　　2018年1月，付文平开始对接蚌埠99城市广场项目的前期策划和现场勘查工作并于3月份正式入驻。不管是施工现场管理、项目部生活区整改，还是食堂安全卫生，他都严格把控。在初期项目管理人员紧缺的情况下，他还肩负着技术负责人的重任；他会利用休息时间组织团队管理层到其它项目观摩学习，提升大家的专业知识，也会适当地组织队伍开展团建活动，提高大家的默契度。“公司把蚌埠项目交给我，这是集团对我的信任。我这个人苦出身，干工程这么多年从来就没怂过，这帮兄弟都跟着我，我就要带着他们干。”

　　为了促进施工现场规范化管理，根据集团安全质量标准的要求，他给自己团队立了规矩，“安全帽二决不”就是其中之一，他要求所有人员不戴安全帽决不允许进入施工现场；非项目管理及施工人员未经项目部同意，决不允许借戴安全帽。

　　项目的扬尘治理也十分到位，施工现场的大门内侧设置了排水沟、沉淀池以及车辆清洗池，出入口设有专人对进出车辆以及路面进行清洗，施工区域内每天派专人进行清扫，采用人力洒水，保持工地不扬尘。

　　同时，在集团总部的指导下，他大力推进信息化建设，积极参与信息化建设的各项培训，不断促进项目科学化、精细化发展。“在如今这个大数据的时代，我们要顺应社会发展趋势，不断学习，信息化建设是现代施工的必由之路。”

　　一起吃的西瓜才最甜

　　7月正值盛夏时节，酷暑难耐，集团为项目送去了矿泉水、西瓜等清凉物资。付文平立即搬了几个西瓜清洗并切好后，呼唤项目上的兄弟们前来，看着大家都吃上了西瓜，他自己才拿起一块，感叹道：“西瓜还是一起吃最甜！”安全员王昕锋是跟着付文平从鹭岛荣府项目一起来蚌埠项目的，他告诉我们：“付经理是个非常实在的人，心中唯一的目标就是把项目做好。待兄弟们亲如一家，这也是我们为什么愿意一直跟着他的原因。”

　　“我不优秀，我在通往优秀的路上！因为我在金鹏，因为我带领了一支拥有高效执行力的团队，才让我取得了一点点成绩。”在付文平眼中，团队的每一位成员都是无法取代的，从南京到蚌埠，他一直秉承着“同事就是兄弟，就是家人”的理念，用认真做事的工作态度去带团队，用实力说话、用行动说话。就像他年会发表获奖感言时说的：“对一个项目来说，团队是非常重要的，这个优秀团队奖是对我们整个队伍的肯定与鼓励，我感到很自豪，为我们的团队感到自豪，未来，我们会再接再厉，做好每个项目。”