【金鹏建设】奋斗已半载，拼搏继开来 ——金鹏建设集团召开2018年半年度工作会议

7月7日下午，金鹏建设集团2018年上半年工作总结暨下半年工作部署会议在集团党群活动中心召开，本次会议旨在对集团上半年工作进行总结，对下半年工作进行部署，进一步明确工作目标，分解工作任务。金鹏控股集团董事长孙元武，金鹏建设集团董事长孙元军、总经理朱林出席了本次会议，金鹏建设集团总经办成员，各职能中心、区域公司负责人，各项目部经理及金鹏控股集团审计中心代表列席会议，会议由建设集团人事行政管理中心总经理李亚军主持。
　　会议中各区域公司、职能中心负责人就上半年工作进行总结汇报，内容包括上半年工作总结、主要工作业绩、不足之处以及下半年工作规划。

　　本次会议特邀金鹏控股集团审计中心为建设集团带来了一场关于“商业道德行为准则”的专题分享会，审计中心时宽凯结合实际工作案例，为大家解析了工作中如何避免触及基本道德行为准则的红线。

　　总经理朱林在总结汇报中指出了上半年工作中的优势与存在的不足，要求大家结合上半年工作的业绩，认真规划下半年工作如何推进。他表示集团下一步将根据生产目标，紧抓产值与利润，做好项目生产工作；不断调整、拓展经营业务结构，努力形成“四三三”模式；进一步做好人员招聘工作，调整人员结构，根据“能者上，平者让，庸者下”的人才策略，采取末位淘汰制；紧抓回款、融资工作，做好资金储备。

　　孙元军董事长在对集团上半年工作点评中表示，集团上半年产值完成情况较2017年有所提升，各区域公司、职能中心对上半年的工作总结也比较全面。他强调下阶段工作依然要以区域发展为重点，进一步强化区域公司的管理职能；明确划分各区域公司及职能科室的工作职责，将进度、成果数据化并及时反馈；加大人才引进力度，做好人才储备工作，调整现有人才结构。他要求全体人员要居安思危，善于思考，用心工作，全力以赴，完成集团年度经营目标。
　　控股集团、我们的大家长孙元武董事长，在百忙中抽出时间莅临建设集团半年工作总结会议的现场，并作重要讲话，他要求建设集团的各项工作，必须紧紧围绕“规模”与“利润”两个关键词，紧跟控股集团发展战略，开展下半年工作。他要求大家统一思想，做好人才队伍建设工作，建立行之有效的考核机制，形成总部精干高效，区域做大做强，项目责任到人的发展形态。不断提升企业竞争力，严抓工程质量，树立良好的企业形象，做好企业文化建设，提高团队自信心，要增强创新意识，拓展工作新思路。

　　本次会议的召开，在对上半年工作全面总结的同时，也进一步明确了集团未来的发展方向，建设集团将再接再厉，以安全质量为出中心，抓进度、促生产。没有理由，不找借口，全力完成58亿产值、3亿利润的目标，为集团25周年庆交上优异答卷。