【金鹏建设】团结一心、凝心聚力、全力以赴、再创辉煌——金鹏建设集团召开2018年3月月度例会

       春回大地，万物复苏，一切都在悄然有序的进行中，金鹏建设集团2018年度开春以来首次月度例会于4月7日下午在集团第一会议室召开。本次会议旨在对开工月的工作进行总结，并对下阶段工作进行全面部署。金鹏建设集团董事长孙元军、总经理朱林、常务副总经理余翔等领导出席了会议，会议由建设集团副总经理吴铭主持，各分公司负责人、部分项目经理、集团各职能部门负责人列席会议。
　　会议中，各分公司及职能部门分别就3月份重点工作及4月份工作计划进行汇报，并结合董事长在年会上的重要讲话精神，针对3月份工作中暴露出的问题做深入剖析，找出问题发生的根本原因，明确下一步整改措施，安排专人跟踪整改结果。

　　在对分公司工作点评中，常务副总经理余翔明确要求，各分公司要认真核对梳理2018年度的产值目标及回款计划，财务管理中心、成本管理中心必须全力配合分公司开展工作，确保全年产值、回款目标达成；工程管理中心继续开展严格的安全质量巡查工作，把安全生产放在首位，狠抓施工质量，把金鹏人死磕品质的工匠精神坚持到底。

　　总经理朱林在会议总结中补充，2018年正值金鹏公司成立25周年，建设集团将坚持以产值、利润为核心，以质量、安全为根本，进一步强化成本意识，从源头做好费用和风险的管控工作；建立完善的考核制度，对各项工作展开全方位系统化考核，采用重激励的方式，充分调动分公司及项目经理的积极性，落实生产完成产值；进一步落实推进信息化建设，运用现代化信息管理平台，助力金鹏在施工企业自营道路上再创佳绩。

　　会议最后，孙元军董事长对本次月度会议做全面点评时指出，今年3月份的开复工情况较去年同期有所改善，但大家仍必须高度重视，不可放松。2018年金鹏建设集团产值目标是58亿元，实际可用于生产的时间仅仅只有8个月，与会的所有管理人员都必须紧张起来，各项工作都应以项目生产为主，安全、质量、成本、财务等部门要通力配合，各分公司要制定合理的工作计划，加快施工进度，强化成本管控意识、狠抓基础管理，严格按照计划施工，发扬金鹏人不怕苦、不怕累的精神，齐心协力，确保2018年的产值利润目标的达成。

　　“冲规模、强考核、重激励、谋三化”，金鹏建设人将牢记这十二字奋斗目标，团结一心、凝心聚力、全力以赴、再创辉煌。