首次月查：走现场 查问题 促进在建工程提升管理

        3月24日，金鹏建设集团开展了在建工程的年度首次月查。集团副总裁副总经理孙元军带领公司各部门相关负责人深入各项目工地, 利用一周时间，行程3000多公里，重点查看了在建工程施工质量、安全防护、文明施工、工程进度、机械设备维护、材料使用等方面的情况。

抓生产促管理

        抓好在建项目的质量与安全是全年工作的重中之重。 检查发现，目前我公司绝大多数在建工程都能按照公司的要求，抓好工程质量和安全生产工作，维持良好的安全生产秩序，但也有项目部施工现场有待进一步加强。   
        3月30日晚，孙总在本次月查总结例会中指出，月查只是对平时工作的一个验收性的检查，更多的工作是要靠平时的点滴积累和不懈努力。孙总说到，这一点巢湖琥珀新天地就做得很好，该项目部利用每天中午午休的一个小时,组织施工班组和工作人员召开例会，每天坚持，从未中断。工作沟通、反馈、部署都很及时到位，每天的会议记录都做的十分详细，到目前为止该项目的施工节点基本全部达标，除此之外，徐州麓山荣郡、六安碧桂园、苏州甪直、滁州珑玺台等项目也可圈可点，这些项目有很多亮点和方式方法是值得大家学习的。
        孙总说到，虽然目前公司的标准高于国家标准，但是，即使是这样的高标准也即将落伍了，现在追求的不但是精细化，行业内又提出了精致化，工程施工要像艺术品一样精益求精。

加大培训力度

        孙总强调，要全面加强对各类管理人员、施工技术人员和高技能人员的培训，加强培训过程的管理。分层次、分工种组织岗前培训，做到随到随培，培训覆盖全员。要将质量与安全给予培训对象洗脑式的贯宣。

加强团队建设

        孙总指出，作为以人为本的建筑公司，团队建设是十分重要的。如果团队协作能力不强，资源优势就无法被充分的利用，很难在竞争中处于优势地位。
        所以加强各项目之间的人员互动和交流是很有必要的，要取长补短，使团队能跟上公司快速发展的步伐。
        最后孙总重点强调指出，公司目前正处于快速发展壮大之中，而市场形势时刻都在发生变化，未来公司将会面临更多的挑战。因此，必须要强力打造一支专业水平高、执行能力强的团队，灵活应对各类风险，将自身的竞争优势保持下去。