敞开心扉尽分享 突破瓶颈促转型

         ——记集团财务部白鹭岛研学游之行

         3月18日下午，集团财务部一行乘着春色前往来安白鹭岛，开展内部分享交流会，统一思想、提高认识、加强学习、促进提升。

        白鹭岛景区春色宜人，微风拂面，嫩柳芳菲，平日里的“数字匠人”个个变身欢乐达人，大家边游边分享。首先，财务总监张启国分享了在北京学习《集团财务转型和信息化建设》的切身感受：财务共享服务转型从以“三算合一”为核心的财务管控模式1.0时代，进入到以“财务共享+管理会计+企业司库”为核心的共享财务云模式2.0时代。财务共享服务作为快速流行起来的会计和报告业务管理方式，它对降低运作成本、提高财务管理水平和效率、提升企业整合能力与核心竞争力有着积极意义。而“新常态”下迅速崛起的企业司库建设，能使母公司对各子公司的资金管理得到有效控制，是财务公司的升级版。随后，李幸福副总监分享了参加《揭秘华为背后高明的财务管理体系》、《企业涉税数据自查与博弈》培训的深刻体会：国家财政部已颁布了管理会计应用指引，培养专业的管理会计是未来财务行业势在必行的发展趋势，因此身为财务专业人员，潜心业务、了解业务、加强学习是当务之急，只有深入参与管理，努力提高服务意识，不断开展批评与自我批评，才能在风险可控的基础上创造更多价值。

        鉴于近期工作中暴露的问题和出现的风险，在场的各版块财务负责人，进行了深刻反思与教训总结，通过八个实际的案例，重新审视工作中存在的不足举一反三，引以为鉴，提高风险预判能力。在场人员纷纷表示，财务人员不仅要精通日常的基础工作，还要深入业务现场，要有更高的责任感和危机意识。而财务负责人更要首当其冲，严于律己，强化内部管理，推动业财融合，服务与监督两手抓，两手都要硬。财务体系2017年将推行全新的绩效考核方案，向价值创造型财务转型。

        三月的白鹭岛，灼灼桃悦穿过遍野的新绿，清风花香，拂于脸，沁于心。小桥流水，凉亭美景，财务部一行在轻松的氛围下，结束了交流行程。今后，财务部还会组织类似形式的会议，促进互学互鉴。

 
（文/潘立寰）