【金鹏控股】树立典型 因势利导 让员工与企业共频共振——“企业文化战略落地培训“心得

    本次赴南京参加“企业文化战略落地培训”虽仅匆匆一天时间，但感触极深，有一定的收获，通过培训也给自己传统思维进行了一次头脑风暴，现总结分享如下：

       一、企业文化与财务管理：“文化”看似抽象无形，实则充沛在我们生活的每个角落，就似人体的血液或人的DNA。应该说是一个团队、一个企业、一个国家的灵魂。从表象来看是约束性制度、流程、激励措施或各种各样的文体活动等；而从深层次来看就是在企业或团队成长过程中形成的良好行为习惯，并因此而衍生的高效执行力。透过企业文化来梳理我们财务团队的文化，显然我们还有很长的路要走，其一我们表象的制度流程体系还需要健全与完善，这些均需要大家共同努力；其二我们的执行力文化还没有形成，凡事总是催促多次，总是说一做一，很少有一生二、二生三的；其三习惯的转型问题，财务的转型需要我们自己首先转型，需要无数次的用自己的行动影响他人，逐步改变财务在经营者心目中的地位与影响力。比如，海尔、华为财务转型之所以做的那么好，是因为自身的转型和持续的坚持，在两个企业老总开会总会随时提问经营单位的主要财务指标，这是财务人长期努力的结果，试想一下，若经营者连自己的主要目标和指标都不了解，谈何做好经营管理与相关成本控制。所以财务的全员参与经营，需要在财务习惯转变的基础上走向业务前端，同时一个习惯的形成，可能需要长期的努力与坚持，最终形成习惯文化。

       二、分享与培训管理：一代大师德鲁克曾说过：没有永远成功的企业，只有时代的企业，而时代就是一种势，只有借势方能顺势，当前伴随着互联网的普及，国人的传统习惯正在被逐步颠覆与改变，特别是90后这个群体，若用传统模式进行管理，不仅会遭到抵触，而且很难激发他们的潜能，因为现在是眼球时代，也是观念易变时代，因为互联网的海量信息不断牵动着每个人的神经与思维，特别容易让人的时间碎片化，特别容易改变人的初始观念，所以增强企业“粘性”，增强员工对企业的认同感，就需要利用互联网体系进行持续的分享互动，只有频繁的，有针对性的分享，才能让企业文化、团队文化慢慢植入的员工思想中去，所以当前利用互联网进行动态分享，不仅是最好的培训，也是实施管理理念的最好方式。

       三、鸡汤与团队故事：现在80后与90后普遍存在的共性问题就是：其一讨厌父母的唠叨，其二就是频繁转发的所谓励志鸡汤，年轻员工总认为是领导的变向唠叨，所以只有身边人的真实故事与亮点才有说服力，才能产生真正的触动，现在做团队文化千万不能务虚，必须脚踏实地的去做，用发现的眼光审视自己的团队，发现团队亮点、编织突出的亮点故事、用故事感动人、用身边的事实触动人；用亮点与感人事迹引导人，实现纠偏与纠正作用（通过行业对标，做的好的企业，都会讲述自己团队的成功故事和离职故事）。

       四、文化落地与走动式管理：互联网的优势之一就是信息的快速传播，但其劣势一面就是容易被迅速覆盖。企业管理工作者的误区，认为通过网络发送大量通知，然后在网上问询调查就可以了，实际上与预期会有很大差别的。所以不仅要有规定，有要求，更需要不断走下去，去检查、去验证、去了解，走动式管理虽然艰辛，但可以了解过程、了解进度，可以及时发现与纠偏，所以文化、制度的落地践行，需要走出去、观察、了解。

       五、规划与落地衔接：作为企业有企业的愿景与规划，而作为一个团队也有团队的目标，同样作为一个人也应有自己的职业规划，所以入职企业的每个员工，我们都要了解他们自己心里的职业规划，然后如何嫁接到企业中，这就需要我们给他们一个筑梦的平台，然后引导他们，让他们的愿景与梦想逐步落实到实践中去。

   总之，一个企业、一个团队文化的落地，首先要围绕企业的战略目标，要服务于企业的生产经营，为企业营造积极、向上、正能量的氛围，实现员工在企业的归属感和安全感，增强企业对员工的粘性。通过文化氛围的营造，实现凝聚人心，聚集人气，传播正能量，最终实现企业的良性运转与循环。