营造和谐氛围 分析解决问题

——门窗厂周生产计划会议有感

门窗厂 谭二佳

　　不知不觉在金鹏已近三年，从一个办事没头没脑、慌乱无计划的我，到如今能够独自承担自己的工作，可能你会认为做到这些都很简单的事情，但是只有自己才会明白这些改变的经历和缘由。

　　随着市场经济的不断发展，人们对生活的质量要求也越来越高，门窗的外在质量美观和内在节能环保，也是人们买房看中的一大亮点，在门窗市场激烈竞争的形势下，金鹏门窗依然屹立，有人可能要问我们在这么激烈的竞争中不仅没有倒下反而更加稳健的原因，我可以很自豪地说，是董事长的善良和知人善用、是厂长的心思缜密、是营销的辛苦奔波、是计划的周到安排、是生产的有条不紊、是仓储的秩序井然，是大家用心营造和维护的团队精神。门窗厂各个岗位分工明确，责任细分到人，有结果有追溯，环环相扣，井然有序，拆开看细节，总结看结果，大家努力营造和谐氛围，共同应对各种困难。

　　门窗厂的每周生产计划会议最能体现以上这些。

　　每周六下午五点，我们都会准时在生产部召开生产计划进度会议，厂长、财务（代表）、采购（代表）、技术、生产、工程、质检、仓库全员参会。会议由生产主计划员徐永宝主持。

　　首先，计划专员会在计划看板上逐一过滤每一个工程，例如：苏滁产业园门窗工程，1#2#3#——12#楼，根据工程报备，1#3#6#9#在某日窗框进场，某日扇进场，某日五金进场，某日百叶进场、某日竣工初验，某日竣工验收。当然这些并不是在一个会议上就能订下来的，要根据现场安装进度、回款情况、现场施工情况、材料跟进情况、计划排产情况、车辆调度情况等一系列环节，有条不紊，循序渐进地进行。所以，每周召开例会可能会有人异议，但事实并非然也，要完美的结果，就要有毫无破绽的前序，可控因素、人为因素等一切阻碍结果的障碍都要一一消灭在源头，知己知彼才能百战不殆，只有时刻提醒自己，才不易让自己迷途，慌乱无计划乃生存大忌，要让自己时刻保持警惕，不能让别人牵着鼻子走。

　　其次，在工程合理计划安排中难免有某个环节出错、脱节，工程回款不到未、财务资金不及时、工程指令不清、计划不合理、技术制单有误、生产排产有误、计划材料跟进不及时、仓库发货出错、车辆安排不合理等一系列人为可控因素都会制约我们前进的脚步，是人在做都有可能有失误，重要的是怎么避免怎么解决才最重要。我们有严格的奖惩制度，罚款你可以不当一回事，但是来自自己内心的压力你未必经受的起，当所有问题和矛头指向你的时候，用恐惧或是毛骨悚然来形容一点也不过分，当你的失误在众目睽睽下被分析之时，那种心理上的内疚和惭愧才是最大的压力。

　　实之必然，知其然更要知其所以然，整个生产过程有这么多的环节，人人都把着自己这道关，监督着自己的上一关，每个人只有牢牢把握好自己的这一关，整个环节才能离完美的结果更近一步。真心地感谢金鹏门窗这个完美的团队教会我如何在荆棘中提升自己，让我知道什么是职责和义务，让我不断地历练成长。