集团公司召开财务管理工作会议

加强管理  提升水平

财务管理中心 童玲玲

    为适应集团发展战略，加快调整集团财务管控模式，加大各经营负责人和财务负责人的权责利，近日，集团财务管理中心在99广场8号楼五楼会议室召开财务管理工作会议，财务管理中心各负责人及骨干员工参加了会议。金鹏建设集团董事长孙元武，副总经理孙元军、王恩陆以及新型建材公司总经理吴心勇等应邀出席了本次会议。

    会议中，孙董事长肯定了目前财务部门所取得的成绩，同时针对集团当前形势，对于财务工作又提出了新的期望和要求。他指出2015年是集团转型发展的关键年，公司要一手抓营销走出去，一手抓管理练内功，而财务是企业管理的重要抓手，务必抓好各项工作。孙董事长进一步指出，2015年可以定义为财务管理中心的团队建设年，财务人员要走出办公室，进车间下工地到一线，服务、服从与监督各经营主体，参与经营过程控制，加强与经营负责人沟通，对数据要有足够的敏感性，增强发现问题解决问题的能力。他要求财务人员加强学习，提高财务管理水平，实现核算会计向管理会计的转型，同时要求财务人员能够传帮带，搞好自身团队建设，实行有效的奖惩制度，落实末位淘汰制机制，增强团队凝聚力和执行力，树立大局意识。

    集团公司副总经理孙元军、王恩陆以及新型建材公司总经理吴心勇分别在会议上作了发言，要求财务人员工作要做细，及时准确地提供财务数据，多为管理者提供合理化建议，多主动沟通，同时财务人员要有危机意识，不断提升自身的综合素质和能力。

    本次会议是集团加快管理转型的重要会议，财务管理中心全体参会人员深受启发，均表示财务部门将虚心接受各位领导的建议与批评，认真落实会议精神，积极迎接各项挑战。本次工作会议也为2015年集团财务工作指明了方向，对推动财务管理中心精细化管理有着重要意义。

会议现场