【金鹏装饰】金鹏装饰集团召开2018年第一季度工作总结暨第二季度工作计划会议

一日之计在于晨，一年之计在于春。4月21日，金鹏装饰集团2018年第一季度工作总结暨第二季度工作计划会议在集团1楼智能会议室顺利召开。金鹏装饰集团总经理葛怀伟、常务副总经理吴心勇，各职能中心、事业部、设计院主要负责人出席了本次会议，会议由总经理葛怀伟主持。
　　本次会议的主要目的是总结、回顾第一季度的工作，查找工作中存在的问题与不足，吸取教训，安排部署第二季度工作任务。

　　对于各部门的工作汇报，常务副总经理吴心勇指出：各部门工作要有时间紧迫感，要明确时间节点，重效率，讲结果；工程部门要时时刻刻去想方设法进行技术创新，要不断宣导创新理念；营销部门对于投标的项目，要尽快摸底清楚，做到心中有数，并提前做好应变的准备；各事业部要贯彻落实葛总反复强调的数据化，不要模棱两可，要用数据说话；成本工作既要强调控制能力，也要在精细化上下功夫，要做好对供应商和劳务班组的考评；生产部门要逐步改进现阶段的生产方式，提升和加强精益化生产能力；公司全体员工要牢记葛总始终关注的“全员营销”理念，明确各自的任务。
　　会议最后，总经理葛怀伟指出，装饰集团第一季度业绩目标完成情况与其他兄弟单位相比，存在较大差距，我们要多找问题、多想办法，知耻而后勇，在业务开拓上多措并举，全力以赴完成年初制定的各项经营目标。

　　葛怀伟要求，人力行政中心要注重对于新员工的管理，加强企业文化宣导，积极组织开展员工培训和团建活动，提升员工队伍的凝聚力；建立完善的绩效考核制度，围绕全年经营目标，对各职能中心、利润中心展开动态考核，充分调动员工的积极性；建立金鹏装饰集团VI系统，提升企业对外形象。

　　门窗事业部，要配合招采中心，月底前务必完成年度战略采购工作；要在现有的基础上，创造条件往上冲产值。

　　幕墙事业部，要督促营销部门，拓展幕墙业务，同时也要自我施压，主动去寻找业务。

　　精装事业部，要在“变”字上多做文章，要加强自我升级，改变过去的一些陈规陋习；要学会“弹钢琴”，分清全年重点工作和季度重点工作；要牢牢把握项目经理，掌握其优缺点，根据项目特点，合理安排工作。

　　设计院，要加快设计方案确定、施工图等工作节奏，为成本、工程部门争取更多的时间。

　　采购管理中心，要加快节奏，明确思路，将全年的重点工作放在珑玺台、林溪书院批量精装修物料的集采上来，对于这样的大任务，一定要做好提前谋划，确定好各个关键节点和责任人。

　　成本管理中心，要坚持限量限价、月清月结的主体原则不动摇；做好与甲方的沟通工作，严格把控劳务和招采的各个环节，做到快而精准；对于未中标的项目，要从成本角度分析原因，要不断总结经验和教训，提升中标率。

　　财务管理中心，要坚持制度执行的刚性和为业务服务的柔性。对于工程施工过程中可能发生的计划外付款、班组借款以及抢工时特殊材料的预付款等，要与事业部研究出具体的方案或机制。

　　葛怀伟强调人力行政中心总监要督促各职能中心、各事业部将第二季度重点工作列出时间节点并进行督办强考，确保第二季度的重点工作能够顺利完成。

　　会议最后安排了2018年接下来的三个季度主要的业务指标，通过本次大会的分析和指导，各部门负责人表示对接下来的工作充满信心，必将全员努力，上下一心，坚决完成集团安排的工作任务！