【金鹏建设】外引内培，看金鹏建设集团如何玩转人才战略？

       安徽金鹏建设集团股份有限公司成立于1993年，是安徽省知名大型综合性建筑集团企业。拥有建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程专业监理资质甲级、市政公用工程专业监理资质甲级、建筑装修装饰工程专业承包一级、钢结构工程一级等多项行业资质，被中国施工企业管理协会评为“企业信用评价AAA级信用企业”。

　　金鹏建设集团在历经25年的不断发展壮大中，坚持以人才为核心，始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源，大力实施人才强企战略，不断创新人才晋升机制，积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径，为公司快速发展提供坚实的人力资源保障。

　　集团坚持以战略目标为出发点，建设竞争、开放、科学、包容的人力资源管理平台，打造具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的人才队伍；始终秉承“以真挚的感情留住人；以精彩的事业吸引人；以艰巨的工作锻炼人；以有效的学习培养人；以良好的机制激励人”的人才理念，坚持以能聘人、以事留人、知人善任。

　　2018年是金鹏建设集团战略转型的元年，也是集团发展的人才年，随着集团的不断壮大、业务的不断扩展，人才需求量也迅速上涨，为满足人才的需求，集团部署了全新的人才战略计划：

　　集团2018年经营规划十二字方针“冲规模、强激励、重考核、谋三化”，为保障集团2018年58亿元目标产值圆满完成，人力资源战略首要任务是要规划和部署集团的人才战略，按照2017年年度有效人数的人均产值水平，做好对2018年人员数量的科学预算，截止18年年末将达成1520人的规模，继而更加明确的部署整年度的人才战略。

　　对集团现有项目的人员做系统人才盘点工作，针对不同职能、不同岗位层级，从专业知识与技能、业绩达成情况系统盘点现有人才。

　　针对盘点的结果，对于专业技能高、业绩好的员工作晋升储备，结合内部竞聘专项工作选拔提升；对于专业技能高或者业绩达成好的员工重点关注，有针对性的开展职业度或专业度的提升培训；对于专业技能一般、业绩达成也一般的员工重点做好员工关怀工作，保留骨干；对于专业技能与业绩差的员工按照一定比例强制淘汰，更新血液。

　　结合人才盘点结果与2018年拟新增项目的规划，可以明确区分出人才外部招聘计划、内部培养计划以及内部竞聘计划。


　　针对高端岗位和核心技术人才采用广泛吸收外部优秀人才的方针，加强企业人才梯队建设，创造企业的竞争优势增强企业竞争力，金鹏建设集团精心打造“好鹏友”计划，引入外部人才的同时，进一步传播企业文化，树立良好的企业形象，充分给予企业文化赋能，更好的吸引和吸纳外部人才。

　　4、“鹏之翼”计划

　　“鹏之翼”计划是金鹏在大学生人才引进战略上的全新尝试，是针对应届毕业生向管理层发展的专项培养计划，将形成一整套包含大学生人才引进、培养、发展的管理流程，成为金鹏在未来发展的核心力量和中长期发展人力资源规划的重要布局，为企业未来发展提供坚实人才保障。


　　内部竞聘计划是为鼓励集团内部人才的合理流动，建立人才平等竞争的聘用机制，加强集团后备人才梯队建设，体现公平、公正、公开的竞争原则，而面向集团内部各分公司、职能部门进行公开竞聘，致力于形成良好的竞争环境以满足集团健康可持续发展的人才培养和储备计划需要。


　　薪酬体系改善是集团人才战略的有效保障措施，为加强集团用工竞争力，解决外部招聘人员定薪标准、内部薪酬调整频率及标准、年终奖评定及内外部引进人才薪酬平衡等问题，结合内部薪酬分析、岗位调研及分析、外部薪酬调研及薪酬策略的合理定位，设计并完善集团薪酬体系，有效保障外部人才引进的薪酬竞争力以及内部人才薪酬的合理平衡，保障集团人才战略的有效落地。


　　集团始终坚持外部引进与内部培养相结合的人才战略方式，持续引进中高端管理人才，定期进行集团内部人才盘点，通过系统的机制引导员工发展，通过丰富的资源投入支撑员工成长，不断加强企业内部人才阶段培训，提高员工综合素质及专业技能，努力将员工培养成具备敬业、勤奋、忠诚等优秀职业素养的高级人才。

　　未来集团将通过不断优化管理模式、企业文化、发展平台、薪酬结构等，吸纳和留住优质人才，建立优秀、稳定的人才梯队。金鹏建设集团将继续坚持以人才为核心，完善人才招聘、培训及留任机制，与持续提供价值和贡献的人才共成长、同进步。