【金鹏建设】信息化 | 将ERP进行到底！

2018年3月14日上午9时，金鹏建设集团ERP试点项目反馈会在林溪书院项目部会议室召开，地产事业部滁州区域副总经理姚建华出席了会议，项目部管理人员和ERP操作人员以及集团相关职能部门对接人参加了本次会议，会议由信息管理部杨三送经理主持。
　　本次会议的主要目的是对ERP试点过程中出现的问题进行反馈并商讨解决办法。杨经理就本次会议提出要求：1、希望项目部的全体同仁能就ERP试点中出现的问题提出自己的想法与意见；2、交流时有序进行，依次解决问题，提高会议效率。

　　杨经理强调EPR系统对项目管理提供有效的控制以实现项目利润最大化，金鹏通过ERP系统对项目物资的需求和消耗进行实时分析与控制，以及对物资计划、申请、采购、检验入库、出库、调拨等的全流程管理，有效地监控采购计划的实施、采购合同的执行和项目物资的消耗，从而确保物资采购的合理性。

　　会议中，大家积极交流，分别就以下问题进行沟通：

　　1、项目材料需求计划、采购计划、采购订单等的审批不及时以及流程过于繁琐；

　　2、材料入库误差量的调整问题；

　　3、采购模式的优化问题；

　　4、材料入库的时间差问题等。

　　会后，杨经理对林溪书院项目在ERP试点运行中的配合表示感谢，并承诺将尽可能地满足大家的需求，对大家提出的问题合理地进行改进，不断优化流程以及大数据等。

　　通过本次会议暴露了ERP系统在项目实际运用中所存在的一些问题，促进了ERP系统在项目管理实际操作中的发展，我们金鹏也将不断完善、升级ERP管理系统，加快信息化工作的进程。